集團簡介

為保護和改善環境，防治污染和其他公害，保障公眾健康，推進生態文明建設，促進經濟社會可持續發展。節約和循環利用資源、保護和改善環境、促進人與自然和諧的經濟、技術政策和措施，使經濟社會發展與環境保護相協調。

謀“新”重“質”看環保｜園區開發公司：銘記國企責任優化發展思路激活高質量發展新動能

2024-12-02

編者按：

為深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，貫通落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述、歷次來陜考察重要講話重要指示，解放思想、改革創新、銳意進取，持續推動企業做強做優做大。陜西環保集團融媒體平臺開設“謀‘新’重‘質’看環保”主題宣傳專欄。集中展示各單位圍繞增強核心功能、提升核心競爭力取得的新進展、新亮點、新成效，更好向改革要動力、向開放要潛力、向創新要活力，呈現各單位在培壯新質生產力等方面走在前挑重擔的奮斗故事。

園區開發公司

銘記國企責任優化發展思路

激活高質量發展新動能

在進一步全面深化改革、推進中國式現代化的時代浪潮中，園區開發公司牢記國企責任、勇擔發展重任，通過重構園區開發板塊業務體系，全力提升管理效能，聚焦人才興企、科技興企，實現多點發力，為“十五五”期間板塊發展筑牢基礎。與此同時，黨的建設、企業文化建設取得新進展，全體干部職工滿懷熱情與活力，以一絲不茍、勇于拼搏的敬業精神，永葆創業激情，勇攀高質量發展新高峰。

吹響改革沖鋒號，

強戰略、重實效，優化經營矩陣

2024年以來，園區開發公司以增強核心功能、完善主責主業、提高資源配置效率為目標，以深化國有企業改革為突破口和著力點，鉚足氣力加快板塊調整步伐。新的園區開發板塊業務體系，以一般工業固體廢物資源化處置業務為引擎，集團創新園區業務、新能源裝備回收利用業務為兩翼，戰略目標清晰、戰術路徑完整，以翱翔姿態，御風振翅向未來。

強基固本，以規模效應凝聚板塊發展源動力。在陜北地區，公司聚焦固廢治理“三篇大文章”，逐步搭建起一般工業固體廢物的收集、運輸、貯存、處置和資源化利用,以及環保工程創新設計及施工、綠色環保產業項目的托管運營等在內的全產業鏈的獨特優勢，業務基本覆蓋各細分市場，為推動陜北地區固廢規范處置和綜合利用事業的起步、發展和壯大作出了積極貢獻。如今，已累計處置一般工業固廢700余萬噸，生活垃圾17萬余噸，與70余家企業形成了良好服務關系，具備了為一個區域、領域的綠色發展提供節能環保綜合解決方案的能力，成長為陜北地區頭部“一站式，全方位”綜合環保服務供應商。同步推進或儲備的幾個新項目將進一步擴大市場優勢，成為守衛“凈土”的重要力量。

著眼未來，在新賽道跑出園區“加速度”。公司運用既有項目的運營經驗和人才儲備，拓展和組建專業化團隊，通過大規模、多層次的調查研究，充分挖掘集團園區開發和資源整合需求、尋找行業風口、瞄準政策導向，形成具備園區特點、解決現實問題、展現前瞻思維的板塊發展思路。創新園區業務，匹配城市發展規劃與環保產業集聚要求，通過構建共享、共智、共通的集約化空間，進一步提高管理效率、降低運營成本，促進產研融合和成果轉化，將生產要素整合為產業鏈發展優勢，形成發展合力；新能源裝備回收利用業務，關注城市發展、引入先進技術，踐行國有企業社會責任和環保企業環保責任，積極融入新能源裝備風口，推動國有資本向前瞻性戰略性新興產業集中。通過拓展新的業務渠道，園區開發板塊核心競爭力將顯著、持續增強，為集團整體發展貢獻力量。

奏出強企振興曲，

強管理、重科技，激發企業效能

園區開發公司從管理架構改革入手，全面落地國有企業現代經營機制，加強科技研發力度，穩固企業核心競爭力，持續提高經營健康度，以實際行動踏穩改革發展每一步。

優化管理思路，完善國有企業現代經營機制。為適應板塊高質量發展要求，提高企業管理水平和經營決策效率，園區開發公司對公司管理體系進行優化，形成“3中心+3部門”管理架構，授權更為清晰、責任更加明確，各職能機構各司其職，效能提升作用凸顯。人才工作方面，通過公開競聘，選拔任用本部中層管理人員8人、職能崗位人員20人；科學開展權屬企業機構改革和人員調整，降低了管理成本，促進了企業經營活力持續提升。

推進科技創新，以新質生產力促進企業提質增效。近年來，園區開發公司科技創新取得積極成果，共計完成12項科技成果轉化項目，培育形成公司新的核心競爭力，也為權屬企業提質增效帶來新動能，展現出較高的經濟效益、環保效益和社會效益。在此基礎上，公司獲得國有企業改革與發展專項資金、省級國有資本運營預算科技創新專項資金等補助資金共計8000余萬元，公司培育增量、做優存量項目獲得重要支撐。

激昂時代最強音，

強黨建、重文化，匯聚澎湃力量

作為首批通過集團黨委驗收的標準化規范化建設達標黨支部和集團年度先進基層黨組織，園區開發公司黨支部在做好常規黨建工作的基礎上，深入探尋黨建促進生產經營路徑，將黨的建設融入管理基因、融入企業文化、融入黨員與群眾心中。

為企業管理注入紅色血液，滋養管理經絡。精細化開展黨員領導干部思想政治教育，科學組織“第一議題”、理論學習會議，提升重點學習內容與會議研究議題或公司重點工作相關度，使決策行為成為貫徹落實黨的要求的實際舉動；持續完善公司法人治理結構，在公司各職能部門辦公室懸掛《重大事項決策主體權責清單》，提升全員對中國特色現代國有企業制度的理解掌握；將“四下基層”與調查研究相結合，領導干部深入一線宣貫黨的理論、開展形勢政策教育、解決實際問題。通過各種途徑，促使黨建工作成為生產經營和日常管理的重要組成部分，讓基層黨員和群眾“看得見、摸得著、用得上”，從思想深處靠近黨、相信黨、信賴黨。

強化精神文明建設，推進理想信念教育。園區開發公司黨支部在完善意識形態工作責任制上下功夫，持續健全用黨的創新理論武裝全黨、教育職工、指導實踐工作體系，公司本部與權屬德啟公司被授予集團文明單位稱號。創新開展愛國主義教育、團隊建設和志愿服務，2024年9月組織干部職工赴集團扶貧幫扶點，通過參觀戰斗遺跡、觀摩鄉村振興工作成果、參與農業活動等，激發干部職工工作激情和團隊意識，干事創業的良好氛圍愈加穩固。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。園區開發公司始終踐行集團公司發展思路，以創新、創造、創業精神，凝心聚力、奮力拼搏美好未來，為推進中國式現代化貢獻國企力量。（付琨曹訥）

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